Учет против течения

В состав группы входит множество предприятий, деятельность которых распространяется на такие сферы бизнеса как: До г. В г. , которая стала второй материнской компанией группы. В состав консорциума входят следующие крупные составляющие: Банк предоставляет весь спектр услуг для корпоративных и частных клиентов, инвестиционные банковские услуги. - управляющая компания фондами прямых инвестиций оказывающая консультационные услуги инвестиционным фондам прямых инвестиций и инвестиций в недвижимость. ТРК-ВР - одна из крупнейших вертикально-интегрированных нефтяных компаний в России по добыче, переработке и сбыта сырья.

Отчет о деловом завтраке «Эффективный ОЦО – инвестиции в будущее»

По объему добычи нефти стоит на третьем месте в РФ. Главный офис находится в Москве. Нынешние владельцы приватизировали компанию в году. ТНК владеет нефтедобывающим объединением Оренбургнефть. После объединения в ВР структура предприятия изменялась. Один из акционеров, консорциум АА , считал, что компания Британии пытается контролировать холдинг, не учитывая интересы других акционеров.

Входит в правление ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», член совета директоров . ОАО «ТНК-НИЖНЕВАРТОВСК» 79 16 ООО «ТНК-BP Бизнессервис» Адрес: Тюменская обл.

Основной причиной кадровых перестановок стала логическая необходимость введения в правление представителей ТНК-ВР. Напомним, что недавно акционеры управляющей компании изменили планы строительства третьего блока как по срокам, так и по вводимым мощностям. Вместо строительства одного блока ПГУ МВт стал рассматриваться вариант строительства двух ПГУ, не менее МВт каждый с вводом первого энергоблока в декабре года, второго — не ранее года.

Строительство нового третьего энергоблока на Нижневартовской ГРЭС — парогазовой установки ПГУ мощностью мегаватт — планировалось начать в году и закончить в году. В январе года был подписан контракт стоимостью 19,5 млн. Тем не менее новой команде руководителей Нижневартовской ГРЭС как раз и придется исполнять новую инвестиционную программу по строительству третьего энергоблока. Виктор Бородин родился 24 марта года.

Окончил Уральский политехнический институт. Под его руководством в ноябре года второй энергоблок ГРЭС был принят в эксплуатацию.

Настоящей регистрацией подтверждаю свое согласие на обработку моих персональных данных организаторами и партнерами мероприятия. Ломоносова, имеет профессиональную бухгалтерскую квалификацию ССА, международную профессиональную квалификацию по управлению компанией на уровне совета директоров . В году работал аудитором в , в году — старшим консультантом в . В — годах — финансовый контролер в московском, а затем в лондонском офисе .

В — годах — финансовый директор инвестиционного банка . Автор книг по стратегическому менеджменту и МСФО.

Информация о компании ООО"ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС" в каталоге. Найти адрес ООО Регион: Тюменская область Нижневартовск. Адрес:

Владелец бизнеса смотрел на Мегасова и всеми фибрами души ненавидел и его самого, и его закорючки. Причина была банально проста - Мегасов воровал. По-хорошему его нужно было выгнать, но такие вещи легко делать в столице, а здесь, в Районске, это не пройдет. Все более или менее значительные собственники в городе и заметные люди в городской администрации знали, что Мегасов ворует, а многие даже в этом участвовали.

Так что выгнать его по этой причине - значит показать всем, что справиться с ним ты не смог. Так, подумал владелец, это все мелочи, а вот подписание платежных поручений и счетов-фактур в этот самый вывести было бы неплохо. Схема получалась простая и почти гениальная владелец заулыбался, как ребенок, сложивший кубик Рубика:

Анжела Абросимова

На мой взгляд, у нас три главных достижения. Мы дали гарантии, что в учете не будет пробелов и серьезных ошибок, которые могут привести к банкротству конкретного юридического лица или крупным претензиям со стороны проверяющих органов. В этом наша миссия. Третье достижение реализуется в настоящее время. Смело скажу:

Годовой отчет ОАО «ТНК-ВР Холдинг» предварительно утвержден решением . На Нижневартовском газоперераба- компании в Нижневартовске.

Это - добыча, переработка, сбыт и сервисы. Наибольшие статьи затрат — санаторно-курортное оздоровление, выплаты социального характера, жилищная программа. В подразделении стараются постоянно улучшать свои социальные показатели. В прошлом году, например, здесь размер компенсации за путевку увеличили с 25 до 30 тыс. В этом же году путевку можно приобретать стоимостью до 40 тыс.

По словам руководителя подразделения Людмилы Пятнициной, 43 бывших сотрудника получают корпоративную пенсию, её средний размер — рублей. В ННПО на первом месте по удельному весу — жилищная программа. На втором месте — обеспечение государственных гарантий, что подразумевает оплату льготного проезда в отпуск туда и обратно и переезд к новому месту жительства. Если в году затраты по социальной программе на одного работника составили в ННПО 37 тысяч рублей, то в минувшем уже 59 тыс.

Компания ООО «ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС»

Однако централизация учета в России буксует из-за законодательных барьеров и сопротивления на местах. ТНК-ВР сумела обойти эти препятствия, внедрив у себя в компании особую модель учетной структуры. Это его любимый пример, объясняющий, почему обособленное бухгалтерское предприятие, занимающееся только учетом, работает эффективнее, нежели множество бухгалтерий в отдельных компаниях. Сегодня создание общих центров обслуживания , , см. Создаются они для экономии на однотипных издержках множества филиалов и дочерних компаний, а также для повышения качества учетных процедур.

Работа и карьера в ТНК-ВР Бизнессервис Ярославль. Работа в стабильной Компания была образована в году в результате слияния нефтяных и активы компании расположены в Рязани, Саратове, Нижневартовске и.

Выделение бухгалтерской и финансовой функции из компаний группы в отдельное предприятие, общий центр обслуживания , является одной из таких стратегий, выгоды от реализации которой нельзя недооценивать. Немного истории Общий центр обслуживания — модель функционирования холдинга или группы компаний, подразумевающая передачу рутинных, непрофильных и сходных функций и бизнес-процессов компаний группы специализированному и самостоятельному центру. В настоящее время эта модель довольно популярна в мире, однако в России подобный инновационный путь управления бизнесом пока еще не прижился, во многом по причине традиционности и консервативности подходов, а также из-за нежелания или в некоторых случаях невозможности сделать свой бизнес прозрачным.

Ее появлению способствовала, в первую очередь, необходимость создания гибкой функции в условиях структурных преобразований дочерних компаний, которые могут сливаться, разделяться, продаваться и претерпевать различные организационные изменения. Кроме того, при слиянии и поглощении компаний с разным уровнем учета нужна единая модель учета в регионе, что требует внедрения ИТ-систем мирового уровня.

А создание единого учетного центра позволяет значительно сократить затраты на ИТ, так как в этом случае внедрение систем происходит в учетном центре, а не на каждом предприятии в отдельности. Еще одной предпосылкой создания ОЦО явилась необходимость повышения качества учета и ускорения поступления необходимой информации в рамках единого учетного пространства для достижения сопоставимости предоставляемых данных и принятия оперативных управленческих решений.

Кроме того, получение консолидированной отчетности по группе было затруднено из-за отсутствия унифицированных и стандартизированных принципов и методов учета, наличия неавтоматизированного учета и ручного труда, а также из-за устаревших учетных систем и их модификаций, которые настолько отличались друг от друга, что даже данные из одной системы, установленной в двух разных компаниях, были несопоставимы.

Какой путь выбрать?

ТНК-ВР БИЗНЕССЕРВИС

Определение потребности подразделений в вычислительной технике, программном обеспечении, услугах, составление конкурсной документации, проведение конкурсов, заключение и последующее сопровождение договоров. Подготовка обосновывающих документов к тарифной заявке по подконтрольным статьям бюджета. Ведение разработки силами подразделения автоматизированной системы управления сбытом тепловой энергии на базе 1С 8.

ЗАО"Региональный центр сервисных услуг-Нижневартовск", , Российская . ООО"ТНК-ВР Бизнессервис", Российская Федерация, , .

В рамках проекта предполагается тиражирование типового ИТ-решения, эксплуатируемого в РЦСУ-Нижневартовск, на 17 сервисных предприятий оренбургского региона. Автоматизация хозяйственной деятельности различных предприятий, входящих в состав ТНК- , началась в году и продолжается в настоящий момент. Типовая модель информационной системы включает в себя процессы бухгалтерского и оперативного учета, включая управление затратами в разрезе ЦО и МВЗ центров ответственности и мест возникновения затрат.

Данная модель охватывает всю финансово-хозяйственную деятельность сервисных предприятий различной специализации, оказывающих услуги по добыче нефти, а также перерабатывающих предприятий. В рамках текущего проекта на 7 предприятиях РЦСУ-Оренбург проводится замена существующего программного обеспечения на типовое решение на базе платформы"Парус 8". На остальных 10 предприятиях РЦСУ-Оренбург, где программные продукты"Парус 8" уже введены в промышленную эксплуатацию, планируется доработка и настройка существующих решений в соответствии с типовой моделью.

Астерос оснастила штаб-квартиру ТНК-ВР