Бизнес-модель в теории реструктуризации

Особенности применения инструментария инвестиционного проектирования на предприятиях, находящихся в антикризисном управлении Введение к работе Актуальность исследования. Для развития высокотехнологичных промышленных предприятий, в первую очередь радиоэлектронных предприятий оборонно-промышленного комплекса ОПК , требуются значительные инвестиционные ресурсы. И такие деньги в экономике есть. По состоянию на декабрь г. Наоборот, принимает угрожающие масштабы проблема оттока капитала. Результаты проведенного анализа причин низкой инвестиционной активности промышленности показали, что в большой мере подобная ситуация является следствием недостаточной и плохо организованной подготовительной работы к инвестированию, которая со стороны инвестора кредитора , как правило, состоит лишь в анализе представленного заемщиком бизнес-плана инвестиционного проекта и бухгалтерской документации. Вопросы общей организации деятельности заемщика при этом раскрываются недостаточно. В то же время большинство предприятий попросту не умеют составить грамотный бизнес-план на технологическое обновление, а тем бо- 1 Аганбегян А.

Выбор оптимальной бизнес-модели для производственного предприятия

Применение модели управления проектами в Пищеварительный секторе крупных предприятий. Журнал Многопрофильная научный центр знаний. Для удовлетворения этого спроса очень важно, чтобы бизнес имеет продукты более доступными, большее разнообразие выбора и с высоким качеством. Одним из способов управления проектами улучшения в компании применяют модель управления проектом .

Цель состояла в том, чтобы поднять барьеры, применение модели управления проектами в крупной пищевой компании.

На основе авторской эталонной бизнес-модели предложен методический подход к оценке реструктуризации предприятий пищевой промышленности.

Программа"Цифровая экономика" работает на трех уровнях - рынки и отрасли, платформы и технологии, среда. Об их эффективном взаимодействии и о том, как предприятию стать цифровым, рассказал управляющий директор направления"Промышленный интернет вещей" компании"Цифра" входит в ГК"Ренова" Павел Растопшин. О каких уровнях идет речь, и почему для цифровой экономики важны"сквозные" технологии? На первом уровне взаимодействуют поставщики и потребители, на втором формируются компетенции для развития рынков и отраслей экономики.

Третий уровень - среда, создающая условия для развития платформ и технологий. Для реализации программы нужны национальные компании-лидеры, которые будут участвовать во всех трех уровнях, создавать"сквозные" технологии для работы на глобальном рынке и развития инфраструктуры цифровой экономики. Наибольший эффект получит промышленность. Пресс-служба компании"Цифра""Цифра" двигается в этом направлении. Мы готовим набор системных продуктов, специфичных для конкретных областей экономики, которые станут базой для цифровизации компаний в этих отраслях.

Установите потолок цен и позвольте участникам делать ставки по мере снижения цены . , Исходя из того, что в теории и практике создан и используется набор различных бизнес-моделей, необходимо определить, возможно ли выделить основную бизнес-модель для применения в определенной производственной сфере. В этом аспекте интересна концепция, предложенная Александром Остервальдером [1], который предполагает описание бизнес-модели через девять блоков, показывающих логику того, как компания зарабатывает деньги.

Эти девять блоков объединены в четырех бизнес области:

новой технологии; 8) внесение изменений в бизнес-модель предприятия. и реализации инновационных проектов промышленные предприятия.

Стратегия - включает в себя такие слагаемые как максимальный ассортимент и минимальные, стремящиеся к оптовым, цены. Успех гипермаркетов несомненен и обусловлен как характером новых видов услуг, предоставляемых покупателям, так и привлекательной политикой низких цен. установила первые собственные ящики для корреспонденции в году, которые позволили заказчикам отправлять посылки без визита в местные офисы компании. В году компания стала приносить прибыль с ежедн вным объёмом перевозок предметов.

Сейчас сеть включает более магазинов в США и более магазинов в 34 других странах мира. Штаб-квартира компании находится в Винингсе штат Джорджия. В компании работают тыс. Помимо микропроцессоров, выпускает полупроводниковые компоненты для промышленного и сетевого оборудования. В е компания стала крупнейшим производителем процессоров для персональных компьютеров.

Американская компания является признанным лидером в области производства и прямых поставок высококачественных персональных компьютеров ПК.

Фабрика будущего. Новые бизнес-модели и их цифровая трансформация

Найти в словарях При принятии решения о формате ведения бизнеса наиважнейшими причинами выбора являются доступ к ресурсам и в том числе технологиям и отклик на сигналы рынка. Если компания уже существует, ее возможности для изменений определяются пулом разнообразных факторов стимулирующего и ограничительного характера. Статья посвящена оценке закономерностей, обусловливающих трансформацию бизнес-моделей традиционных промышленных предприятий.

Методологической основой исследования послужила концепция бизнес-моделей, а также проблемно ориентированный подход, учитывающий специфику деятельности промышленных предприятий. На основе систематизации структурных элементов выделены четыре типа бизнес-моделей: Определены две возможные стратегии изменения традиционного промышленного предприятия:

предприятий;. - разработать методические рекомендации по компоновке элементов эффективной бизнес-модели промышленных предприятий;.

Как 3 -технологии меняют структуру производства От центров быстрого прототипирования к новой бизнес-модели Разработка новых материалов для 3 -принтеров Конкурентоспособность в области 3 -печати и 3 -сканирования Стратегии для российских производителей В продолжение темы эффективности внедрения 3 -технологий: Чего можно ждать в ближайшей перспективе? Уже сегодня мы наблюдаем рост числа предприятий нового типа. Компании, специализирующиеся на применении аддитивного производства для изготовления тех или иных узлов и деталей, расширяют свой функционал и предлагают конечному заказчику полный комплекс услуг — начиная с разработки конкретного проекта производства какой-либо детали новым способом до выпуска конечной продукции.

Эти предприятия работают на условиях, близким к условиям аутсорсинга. Такие компании берут на себя выполнение работ на следующих этапах: Предприятия с таким набором компетенций получают все больше и больше заказов, они растут, увеличивается их количество и доля в процессе производства.

Стратегия компании и модель бизнеса

В современных условиях для промышленных предприятий является актуальным расширение производства и сбыта современных высококачественных и высокотехнологичных товаров. Один из путей решения этой задачи — модернизация промышленных предприятий путем внедрения улучшающих инноваций. Их целью является распространение и совершенствование освоенных поколений техники, а также создание новых моделей машин и материалов, оптимизация свойств производимых товаров и технологий. Срок публикации - от 1 месяца.

Рассмотрим кратко сущность и содержание каждого этапа.

Построение современных бизнес-моделей в промышленности бизнес- моделей промышленных предприятий, основанную на глубоком знании.

Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета , , 3, : В статье дана оценка качества экономического роста предприятий пищевой промышленности, рассмотрены характеристики основных элементов бизнес-моделей предприятий пищевой промышленности. Авторами предложены отраслевые стратегии реструктуризации отечественных предприятий пищевой промышленности в условиях присоединения к ВТО.

С одной стороны, глобализация и интеграция это объективный процесс, а с другой к конкурентной борьбе необходимо готовиться, так как вступление нашей страны в ВТО, бесспорно, ускорит процесс вовлечения предприятий российской пищевой промышленности в глобальную мировую экономику и появятся новые требования к организации бизнеса и разрабатываемым стратегиям реструктуризации. Думаем, что последствия интеграции России в мировую продовольственную систему будут связаны не только с изменениями на мировом продовольственном рынке, но со стартовыми условиями существующих бизнес-моделей предприятий пищевой промышленности.

Поэтому необходимо учесть свой накопленный положительный опыт, нерешенные проблемы реструктуризации и постараться использовать выделенный переходный период для адаптации работы предприятий в ВТО. Авторы статьи считают, что отраслевые особенности предприятий пищевой промышленности влияют и обуславливают существенные характеристики как содержания, так и реализации стратегий реструктуризации. При этом каждая группа предприятий пищевой промышленности в идеале должна развиваться по-своему, то есть с учетом особенностей существующих бизнес-моделей, по действующим программам и разрабатываемым планам реструктуризации, но в единой системе продовольственного комплекса.

Цифровая трансформация промышленных предприятий. Проблемы и модели перехода

Поздравляем победителей Всероссийского конкурса!!! Бубенок и кандидат экономических наук, доцент кафедры Е. В учебнике рассмотрены актуальность темы, сам процесс бизнес-моделирования, а также приведены реальные практические примеры его применения.

В данном разделе размещены примеры бизнес-процессов — учебные модели и модели бизнес-процессов реальных предприятий, созданные в.

Печать Актуальность тематики исследования. За последние 20 лет в экономике России было проведено огромное количество реформ. Однако большинство из них привели к неоднозначным результатам. В связи с этим развитие российской экономики на данном этапе неоднозначно, имеет постоянно меняющуюся экономическую среду и сложные проблемы в управлении.

Одной из важнейших является осуществление концепции менеджмента изменения в качестве неотъемлемой фазы жизненного цикла промышленного предприятия, это связано с тем, что многие из них находятся в кризисной ситуации, в которой элементы внешней среды меняются с огромной скоростью. Предотвращение критических ситуаций и обеспечение успешной и продуктивной работы всех структур и элементов предприятия является сложнейшей задачей менеджеров.

Именно они обеспечивают эффективное функционирование менеджмента изменений на основе методического обеспечения. Огромную роль в процессе устойчивого развития промышленного предприятия играет управление различными изменениями, кроме того оно является особой фазой в менеджменте. Однако, бизнес-изменения, в качестве ответвления от системы менеджмента изменений, на промышленных предприятиях очень часто не приносят желаемых результатов.

Это скорее всего связано с недостаточной разработанностью теоретических и методических основ эффективной системы менеджмента изменений, а также недостатками организации процесса изменений, которые охватывают практические инструменты для успешного управления бизнес-изменениями на промышленных предприятиях. В связи с этим развитие промышленности в различных субъектах РФ связано с такими инструментами, как процесс управления бизнес-изменениями и поддержка инновационных направлений бизнес-изменений в промышленности.

Методология менеджмента изменений в рыночной экономике России оказалась в центре внимания собственников и менеджеров, так как успешная деятельность предприятий промышленности зависит от эффективного осуществления бизнес-изменений в промышленности.

Что такое бизнес-модель?

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Системный подход к исследованию содержания и сущности преобразования бизнеса промышленного предприятия путем реструктуризации его бизнес-модели. Эволюция понятийного аппарата содержания и сущности процесса реализации преобразований на промышленных предприятиях. Бизнес-модель как основной объект управления в системе эффективного преобразования промышленного предприятия.

Бизнес-моделирование для совершенствования деятельности промышленного предприятия Физическое моделирование и получение выгоды от бизнес- Таким образом, мы получаем концептуальную модель предприятия, где.

Ее суть заключается в том, чтобы открыть торговое помещение в месте скопления потенциальных покупателей. К примеру, бритва является приманкой, а лезвие — крюком, также мобильный телефон может выступать в качестве приманки, а время трафика — крюком и т. В х - и представили свои новые бизнес-модели. В х — , , . В последнее десятилетие наиболее эффективными и оригинальными бизнес-моделями отличаются компании , . Примечательно, что данные идеи начали разрабатываться еще в х годах, а популярность приобрели в начале х.

Мнение эксперта Франчайзинг позволяет быстро захватить рынок при минимальных вложениях Анастасия Гущина, генеральный директор московского представительства марки Главным преимуществом франчайзинга является мгновенный захват рынка в сочетании с минимальными финансовыми вложениями и незначительными затратами человеческих ресурсов. Зачастую предприятия обращаются к данной схеме при работе с отдаленными регионами, где развитие собственной розницы проблематично и экономически невыгодно, либо с новыми перспективными, но незнакомыми рынками.

Таким образом, к примеру, в недавнем прошлом известная запланировала выход на рынок России, но, не решившись на самостоятельные продажи, обратилась к торговой марке компании , которая уже работала с данной аудиторией и была хорошо знакома с её спецификой. И, когда франчайзи успешно набрала обороты продаж, выкупила свою франшизу. По аналогии развивается ситуация у марки в Республике Казахстан. Двумя годами ранее, только приступая к работе на данном рынке, мы использовали систему франчайзинга.

Казахские бизнес-партнёры лучше ориентируются в предпочтениях своих сограждан и имеют налаженные отношения с государством.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ С ПОЗИЦИИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА: БИЗНЕС-МОДЕЛЬ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ

На основе авторской эталонной бизнес-модели предложен методический подход к оценке реструктуризации предприятий пищевой промышленности. Доказано, что, формализованная модель является инструментом как стратегического, так и оперативного управления. , .

Технологии радикально меняют бизнес-модели Но главное - трансформировать сознание людей на промышленных предприятиях.

Так же сюда следует отнести желание сертифицироваться по стандарту , который определяет базовый набор мероприятий по контролю качества и представляет собой схему функционирования бизнес-процессов предприятия, обеспечивающую высокое качество его работы [2]. Сертификация по не является обязательной для отечественных предприятий, но многие зарубежные компании требуют наличия сертификата от своих поставщиков, что само по себе является стимулирующим фактором.

Интересы различных участников и заинтересованных лиц неизбежно влияют на процесс реорганизации предприятия. Если цели и методы реорганизации не отвечают требованиям данных участников, то их противодействие приведет к провалу проекта [1]. Для успешного проведения организационных преобразований необходимо сформулировать единое мнение руководства о миссии, которую выполняет предприятие и определить цель, достигаемую с помощью РБП.

Исходя из условий необходимости преодоления кризисной ситуации и приобретения стратегической устойчивости промышленных предприятий, можно выделить две основные задачи, решение которых является необходимым [3]. Среди комплекса ожиданий выделяются следующие: После того как будут сформулированы основные положения стратегии организационных изменений, наступает период тактических преобразований.

Многие российские предприятия получили в наследство избыточную инфраструктуру, которая лишает их возможности быть прибыльными.

Бизнес-модели меняются

Как выбирать и строить свою? Настольная книга стратега и новатора. Санкции и геополитическая обстановка, усилившиеся мировым финансовым кризисом, отсутствием зарубежных инвестиций, высокой процентной ставкой по кредитам и прочими факторами, привели к кардинальной смене внешнего окружения. Привычные модели стратегического менеджмента, позволявшие до недавнего времени планировать поведение компании на 3—5 лет, в условиях кризиса требуют существенной адаптации. Смена приоритетов и условий внешнего окружения, на наш взгляд, требует совершенно иных ускоренных методов стратегического управления, связанных со сменой бизнес-моделей предприятий.

имодействия в бизнес-моделях предприятий промышленности на разных трансформации бизнес-моделей промышленных предприятий на разных.

Использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности Проблема создания комплексной регламентирующей документации Задачи документирования деятельности Система взаимосвязанных информационных моделей организации Программное обеспечение для моделирования бизнес-архитектуры организации. Средства описания бизнес-архитектуры компании. Средства формализации стратегии компании. Публикация бизнес-архитектуры организации в . После прохождения семинара вы получите ответы на следующие вопросы: Как правильно и быстро описать бизнес-процессы, определить исполнителей; В чем суть методологии оптимизации бизнес-процессов, Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для описания, анализа и совершенствования бизнес-процессов; Как установить показатели результативности и эффективности бизнес-процессов; Как на основе модели бизнес-процессов получить готовые документы: Умение формировать модель бизнес-процессов верхнего уровня.

Умение формировать модель распределение ответственности.