АЛЁШИН ИГОРЬ

Эксперты в области управления человеческими ресурсами: С года возглавляет Департаменты по управлению персоналом крупнейших российских компаний: Около 20 лет практики, работа в тренинговой компании"БЕСТ-тренинг, Московской бизнес-школе, Школе помощника руководителя, учебном центре"Профессионал" и др. Авторские программы обучения на темы: Личностный рост; Лидерство; Карьера; менеджмент; Успешные переговоры; Интервьюирование; Межличностные отношения; Деловой этикет; Гендерная психология в переговорах; Корпоративная культура и т. Управление проектами по поиску и подбору руководящего персонала в сегментах: Реализованные проекты: Экспертиза персонала для депутатского корпуса Мосгордумы. Разработка кадровой стратегии компаний:

Системы мотивации

Как одним звонком побудить продавцов работать в 3 раза лучше Мотивация продавцов розничного продуктового магазина О мотивации продавцов магазина, от работы которых зависят продажи, задумываются почти все владельцы. Но как разработать грамотные программы? Владельцы двух розничных магазинов поделились с нами своим опытом.

Игорь Борисович Лозовицкий, бизнес-консультант, кандидат наук, доцент показателей деятельности, построении системы мотивации персонала на по разработке элементов бизнес-архитектуры своих или предложенных Алгоритм построения системы управления изменениями; Общая схема.

Мотивация продавца-консультанта: Это наиболее простой способ, но далеко не самый эффективный по нескольким причинам: Лучший продавец-консультант не может быть мотивирован деньгами. Личная выгода как мотивация сотрудника Чуть более высокая мотивация — это личная выгода, то есть присутствие прочих выгодных для сотрудника условий, кроме денег. Например, удобное расположение офиса, оплата топлива и мобильной связи, служебный автомобиль и пр.

Зацикливание только на личной выгоде существенно ограничивает карьерный рост продавца-консультанта, так как при этом сотрудник старается не выполнять работу, которая не приносит этой выгоды. Ему интересна работа, он искренне стремяться развиваться в выбранном направлении и получать новые знания, и только потом — выгоду. Такие сотрудники готовы переносить вместе с компанией все кризисы и затруднения.

Системы вознаграждения в консалтинговых компаниях

Бизнес-консультант, партнер управление и построение торговых сетей Алексей Петров 1. Эксперт в сфере , развития торговых сетей, вывода на рынок новых брендов, стандартизации, оптимизации и контроля исполнения бизнес процессов в торговых компаниях, разработки и внедрения мотивационных схем. Опыт работы в сфере более 12 лет, в том числе в крупных международных компаниях Ашан, Генеральный менеджер подразделения и .

Разработка, внедрение и адаптация бизнес — процессов в Компании. Создание структуры Компании, разработка и внедрение Положений, Регламентов.

Аудит эффективности системы мотивации компании. Аудит эффективности Аудит системы управления и бизнес-процессов компании консультантом по управлению индивидуальных рекомендаций Аудит схемы продаж (фотография рабочего дня, отчетность, .. разработке бизнес -процесса. 11).

Данная процедура обеспечивает управление. Виды процессов. Разработка карты процесса, выбор формы документирования процесса и уровня. Игорь Борисович Лозовицкий, бизнес-консультант, кандидат наук, доцент. Работа по теме: Управление процессами. Спасибо автору за подробную При разработке целей в области качества для подразделений организации возникает вопрос. Публикации по системам менеджмента: Другие материалы.

Не более чем одна из десяти американских компаний, предпринимавших программы. Статья специалиста по качеству Марка Хаммара, которая в оригинале вышла на английском. Управление персоналом Пример процедуры.

Система мотивации

Бизнес-консультант в малом и среднем-бизнесе. Кто это и зачем он нужен? В комментариях от читателей была озвучена просьба подробнее рассказать, кто такой бизнес-консультант в малом и среднем бизнесе, какие задачи выполняет этот человек, какими знаниями он должен обладать, и когда он нужен.

Деловая и учебная статья Разработка и внедрение системы KPI в российских ко из журнала Мотивация и оплата труда. систем KPI: целеполагание, планирование, формирование схем оплаты труда и осуществление Бизнес-консультант, организационный психолог, генеральный директор компании.

Планирование стратегии мерчандайзинга. Основные элементы и направления работ по мерчандайзингу. Конференция"Маркетинговые коммуникации. Кроме того, моя вторая должность — член комитета по реализации брендовой продукции. Мой доклад посвящен планированию стратегии мерчандайзинга на рынке товаров повседневного спроса. Основные вопросы, которые мне хотелось бы рассмотреть в докладе, — это цели мерчандайзинга как для розничных компаний, так и для компаний-производителей, место и роль мерчандайзинга в бренд-коммуникациях, этапы планирования стратегии мерчандайзинга и разработка двух таких основных моментов планирования, как стандарты мерчандайзинга и этапы работы по мерчандайзингу.

Сначала мне вкратце хотелось бы рассказать о нашей компании. Это то, что я хотел вам вкратце рассказать о компании. Теперь перехожу непосредственно к своему докладу.

Особенности финансовой мотивации на примере стоматологической клиники

Управление групповой динамикой. Понятие групповой динамики. Управление формированием группы на бизнес-тренинге. Этапы формирования группы, задачи и действия бизнес-тренера на каждом из этапов. Тема 5. Рефлексия в бизнес-тренинге.

Devprom ALM - автоматизация процессов разработки ПО. моделирование и документирование бизнес-процессов, написание испытательный срок 3 месяца;; оклад + % от сделок (схема мотивации с успешным кандидатом.

Компания регулярно отдает себе отчет о продвижении к своей цели. Все задачи наполняются смыслом, работать становится интереснее. Легче привлекать новых — продуктивных сотрудников, для которых важна цель. Система оперативной передачи функций и ввода нового сотрудника в должность Инструмент экономит уйму времени, при найме новых сотрудников и кадровых перестановках внутри компании. Повышается скорость передачи полномочий при повышении или увольнении.

Новые сотрудники быстро входят в курс дела и начинают приносить пользу. Функции любой должности уже прописаны, ничего не забывается. Описание постов регулярно обновляется и поддерживается в актуальной форме. Организующая схема — фундаментальная составляющая систематизации Инструмент, превращающий хаос в порядок. Дает четкое понимание, кто за что отвечает и кто кому подчиняется. У владельца появляется план построения организации, а сотрудники видят перспективы роста — должности, которые могут занять.

Бизнес-консалтинг

Как разработать эффективную систему мотивации сотрудников? Есть ли пошаговая схема. Модель В.

Бизнес-консультант — это специалист, дающий грамотные и эффективные . Разработка схем мероприятий для финансового оздоровления компании ( за .. помочь, разобраться в причине проблемы, найти нужную мотивацию.

Примерный алгоритм создания системы оплаты труда Описание функций и составление должностных инструкций Функция — особенность вклада работника в дело организации, основная специфика его труда, включающая описание характерного конечного продукта. Должностные инструкции - типовое описание основных функций, которые должен реализовывать работник, занимающий данную должность.

Должностные инструкции составляются на основе: Должностные инструкции учитываются при разработки системы стимулирования труда. В должностных инструкциях должны отражаться не только обязанности, но и критерии оценки результативности труда человека, занимающего данную должность. Постановка стратегических целей и задач организации. Механизм стимулирования труда должна соотносится с достижением стратегических целей организации и способствовать решению основных ее задач. Оценка значимости каждого рабочего места в приоритетах организации.

В основе оценки лежит анализ рабочих мест. В процессе оценочного анализа определяется значимость рабочего места в контексте его вклада в достижение стратегических и тактических целей организации, требуемого уровня образования и ответственности занимающего его работника, требуемой интенсивности труда и специфики условий работы. Анализ рыночных условий относительно стоимости специалистов. Данный анализ необходим для выяснения средних рыночных цен на специалистов интересующего профиля.

Система мотивации команд разработки и внедрения систем управления производством

Поэтому лицензию на проведение Игр выдаем не всем. Срок действия лицензионного договора - один год с даты сдачи квалификационного экзамена или прохождения собеседования в случае просрочки выполнения практического домашнего задания. Если заочный квалификационный экзамен, не сдан в сроки установленные для прохождения обучения, пересдача квалификационного экзамена осуществляется за дополнительную оплату, установленную на дату сдачи повторного экзамена.

Чермен Дзугкоев, предприниматель, бизнес-тренер, бизнес-консультант. та Алеся Гончарова, руководитель департамента разработки франшиз компании публичные выступления, повышение лояльности и мотивации команд для достижения целей компаний. . Схема франшизы и структура.

В этой книге Ветлужских обращается к владельцам и топ-менеджерам компаний; это не пособие для узких специалистов, а обоснование роли системы мотивации как инструмента достижения стратегических целей компании. Автор стремится донести до руководителей мысль о том, что систему вознаграждения нельзя рассматривать в отрыве от стратегии: Исходя из этого Ветлужских не ограничивается разговором об окладах и премиях, но рассказывает и о нематериальной мотивации, а также о том, как формирование имиджа компании и корпоративной культуры помогает удержать сотрудников.

В книге описываются различные схемы построения системы мотивации с конкретными примерами, формулами и расчетами. Много внимания уделяется вопросам управления персоналом — правильной постановке задач, делегированию полномочий, обратной связи, оценке, коучингу и управлению изменениями. Некоторые главы книги написаны довольно сухо и лаконично, но такой стиль изложения помогает автору передать в небольшой книге большой объем информации.

Из краткого содержания книги вы узнаете:

Как правильно мотивировать персонал (сотрудников). 3 правила мотивации продавцов